Tequila

TEQUILA\Business Development

OÜ Tequila AD
Pärnu mnt. 139/2
11317 Tallinn, Estonia
Telefon +372 665 9549
Faks +372 665 9551
tequila@tequila.ee

Blogi

Sõidusimulaator Õllesummeril
/02.07.2009
Ameerika naiste lemmikbrand on Apple
/29.05.2009
Teenime omanikele kasumit
/25.05.2009
Usun rohelist käitumist, aga mitte rohelist reklaami
/12.05.2009
Julgus on meeskonnatöö
/07.05.2009
Minna või mitte minna…
/30.04.2009
Uuring tõestab - turundus on investeering
/24.04.2009
Ettevõte kui koolipink
/23.04.2009
Et täna müüa…
/16.04.2009
Vaata soomlast!
/07.04.2009


Arhiiv
RSS
Viited
Blog.tr.ee

Vaata soomlast!

07.04.2009
Peep Ehasalu

Eilses Postimehe Otsustajas oli intervjuu Selveri poeketi nõukogu esimehe Andres Järvinguga. Kiitust jagus ta jutus soomlastele ja õigusega. Kahjuks ei vaata ta aga sügavamalt nähtuste taha, vaid piirdub ilmselge kirjeldamisega. Põgus analüüs aitaks Selveri tulemust kõvasti parandada.

Intervjueerija küsis: Tootlikkuse ja palga suhe on üks asi, aga ka tootlikkuse nominaalnäitajad ühe töötaja kohta on meil vana Euroopaga võrreldes madalad. Kust see teie arvates siis tuleb, itaallane laiskleb ju rohkem kui kolm eestlast kokku?

Ja Järving vastas: Ma arvan, et number üks on ikkagi töökorraldus, kuidas töötaja oma operatsioone teeb. Vaata soomlast – ta teeb aeglaselt küll, aga teeb asjad kuratlikult hästi ja õiges järjekorras, peab vastu kiusatustele teha midagi kiiresti ja ülejala. Ta on teistsugune, kõrge töödistsipliiniga. Ning number kaks on kogu töö korraldamise efektiivsus.

Sellest selgub, et soomlane on pigem ebainimlik, tulnuka sarnane ja juba oma olemuselt kõrgema töödistsipliiniga. Kui eesti töötaja ennast rohkem muudaks – need kuradi ülejala laskvad kiirustajad – siis saaksime töö efektiivselt ära korraldada ja õnn saabubki õuele.

Eesti juhid võiksid endalt küsida – miks on soomlase töödistsipliin ja seega tööjõu efektiivsus kõrgemad? See ei tule kindlasti mitte pühast vaimust, vaid ikka sellest, et Soome juhtimiskultuur eeldab oma töötajatega rääkimist ja tegelikku diskussiooni. Soomes võetakse selgitamiseks aega, et töötajad mõistaksid ettevõtte eesmärke ja oma töölõigu olulisust selles tervikus. Mitte ei täida käsku, nagu Eesti töötajalt pahatihti eeldatakse.

Kui muidu võiks nn pehmele juhtimisele ülevalt alla vaadata, siis faktid on karmid: eestlaste Selveril on Eestis 34 kauplust ja turuosa 15%, soomlaste Prismal 5 kauplusega 8% turuosa…

Loogiline järjekord on seega – kommunikatsioon -> mõistmine -> pühendumine -> töödistsipliin -> tootlikkus. Alternatiiv on muidugi valjuhäälsem käskimine, aga kahtlen selle käskimise efektiivsuses.

Kommenteeri